Å finne en versjon

Tekst: Lisbeth Wathne Svinø

Begrepet «visjon» forteller noe om en ledestjerne, fremtidsdrøm, hovedmål eller et langtidsmål.

"Drivkraften i den rette visjon gir mennesker energi og hengivenhet,

skaper mening i medarbeidernes liv, setter mål for kvalitet og bygger bro mellom nåtid og fremtid." (Burt Nanus)

En visjon kan være et mentalt bilde av en fremtidig ønsket situasjon, 5-10 år frem i tid, eller eventuelt det målet som settes lengst frem i tid.

"Vi skal sende en mann til månen og bringe ham tilbake til jorden i live, før dette årtiets slutt." (John F. Kennedy, 1961)

Andre eksempler

• SAS: To make life easier for Scandinavian’s frequent travellers
• Nordic Choice Hotels: Med Energi, Mot og Begeistring skaper vi en bedre verden. We care!
• Hurtigruta: Ekte opplevelser i unike farvann
• KIWI minipris: Den grønne fremtidsbutikken
• XXL: Vi kjøper stort, du kjøper billig!
• Posten Norge: Vi lever av å levere!

En visjon bør være kort, og kan gjerne ha noen av disse kjennetegnene:

• Gir energi og arbeidsglede
• Appellerer til intuisjon og rasjonalitet
• Peker ut retning – hvor skal vi?
• Er et samlingsmerke
• Er en grunn til å gå på arbeid hver dag – gir mening
• Er barrierebrytende

Hva slags visjon trigger deg, din organisasjon eller din produksjon?

Dette gjør du

Samle de ansatte i organisasjonen eller de som er involvert i produksjonen. Diskuter og kjør en lengre eller kortere prosess på hva som skal være deres felles visjon.

Ta deretter en runde med hver enkelt og sjekk ut følgende:

• Hva betyr denne visjonen for deg?
• Hva gjør/kan du gjøre for å bidra til denne visjonen?

Jo mer konkrete dere blir, dess lettere blir det for den enkelte å «se seg selv» i visjonen og leve den i praksis. Og det er dette som gir resultater.